ЛЕНТА НОВОСТЕЙ
В КИТАЕ
В МИРЕ
В РОССИИ И СНГ
ЭКОНОМИКА
КОММЕНТАРИИ
НАУКА И ОБРАЗОВАНИЕ
ОБЩЕСТВО И КУЛЬТУРА
СПОРТ
ВИДЕО
ФОТОГАЛЕРЕЯ
  Полезная информация
О нас
Русский язык>>DKNEWS  
  10:33.16/05/2017
ГЛАВНЫЕ НОВОСТИ ДНЯ
    Размер шрифта

Как оценивать деятельность фонда «Самрук-Казына»?

Источник: dknews.kz

После публикации консолидированной отчетности группы компаний «Самрук-Казына» эксперты задались справедливым вопросом: отражает ли она результаты деятельности самого фонда? В поисках справедливых оценок разобраться в этом вопросе попытался исполняющий обязанности управляющего директора по финансам и операциям АО «Самрук-Қазына» Ернар Жанадил.

Топ-менеджер напомнил, что в соответствии со стратегией фонд переходит на целевую бизнес-модель «стратегический холдинг – активный инвестор», и в дальнейшем фокус должен будет сместиться в сторону отдельной финансовой отчетности. Однако на данном этапе результаты деятельности корпоративного центра более справедливо оценивать на основе обоих форматов отчетности, но с фокусом на деятельности всей группы компаний через консолидированную финансовую отчетность.

«Инвестиции в портфельные компании учитываются в отдельной финансовой отчетности по балансовой исторической стоимости. При этом результаты деятельности дочерних компаний, распознаваемые в виде чистой прибыли, не учитываются в составе «инвестиций в портфельные компании» в отдельной финансовой отчетности. Таким образом, делать выводы о влиянии фонда на результаты дочерних компаний исходя из балансовой стоимости инвестиций, отраженных в отдельной отчетности, трудно и не совсем корректно», - отмечает Ернар Жанадил.

Правильные выводы о влиянии фонда на результаты дочерних компаний из отдельной финансовой отчетности можно будет делать только тогда, когда инвестиции в дочерние компании будут отражаться по справедливой или по рыночной стоимости. То есть, на сегодня сложно сделать выводы о стратегических вложениях фонда на основе отдельной финансовой отчетности.

Вместе с тем, сейчас корпоративный центр активно принимает участие в повышении уровня корпоративного управления по всей группе. Комплексно внедрены программа сокращения затрат, информационная система электронных закупок и информационно-аналитическая система казначейства, запущено дальнейшее развитие кадровой политики, оптимизированы типовые бизнес-процессы по группе фонда. Все это отражается на корпоративных результатах в виде сокращения затрат. «Эффект экономии в расходах от внедрения Информационной системы электронных закупок составил более 180 млрд. тенге с 2014 по 2016 год. Программа сокращения затрат позволила добиться сокращения расходов на более чем 150 млрд. тенге. Чистый эффект от проекта «Целевой модели управления казначейской функцией» равен боле 60 млрд. тенге за период с 2014 по 2016 год», - приводит примеры топ-менеджер фонда.

Напомним, в марте 2017 года на официальном сайте АО «Самрук-Казына» был запущен новый раздел – «Корпоративный блог», в котором топ-менеджеры Фонда рассказывают о своем опыте, курируемых направлениях и проектах, делятся взглядом на различные события, происходящие в экономике и Фонде. 

Поделиться:  ВКонтактеFacebookTwitter

Рекомендуемые новости:

  Переслать    Сохранить    Напечатать Источник:<<Жэньминь жибао>> он-лайн
Оставить комментарий
Имя:
view
view

ФОТО









Сообщения на эту тему
5 самых читаемых новостей
  дня недели месяца
1Си Цзиньпин: развитие и укрепление китайско-российских отношений -- стратегический выбор двух государств
2Си Цзиньпин призвал к возобновлению духа Шелкового пути
3Как выглядит 50-летняя любительница спорта из Китая?
4На тематической дискуссии по активизации политических контактов и консультаций в рамках форума "Пояса и пути" подписано 32 документа о сотрудничестве
5Си Цзиньпин выступил с программной речью на открытии Форума "Пояса и пути"
СВОБОДНАЯ ПРЕССА
«Пророссийская сволочь Херсонщины»
· Трамп призвал Москву и Киев к миру
· НЛО прилетали на Землю еще 50 млн лет назад
Рейтинг@Mail.ru