В КИТАЕ
В МИРЕ
В РОССИИ И СНГ
ЭКОНОМИКА
КОММЕНТАРИИ
НАУКА И ОБРАЗОВАНИЕ
ОБЩЕСТВО И КУЛЬТУРА
СПОРТ
ВИДЕО
ФОТОГАЛЕРЕЯ
Лента новостей
  Полезная информация
Письма читателей
今日双语Сообщения на двух языках
ГЛАВНАЯ СТРАНИЦА >> Сообщения на двух языках
18:09.23/09/2013
Текст на русском языке
Доклад о развитии семейных предприятий Китая: второе поколение руководителей хуже первого

Китайскоязычный Forbes в Шанхае на днях опубликовал «Доклад о современных семейных предприятиях Китая-2013». Редакция журнала уже четвертый год подряд проводит исследование семейных компаний КНР, вышедших на фондовой рынок. Согласно докладу, многочисленные семейные предприятия сталкиваются с двумя вызовами: передачей браздов правления и производственной трансформацией, значительно выросло количество претендентов, наступил период пересменки. Ввиду экономического спада, эффективность бизнеса предприятий при управлении вторым поколением руководителей хуже, чем при «старожилах».

Большинство семейных предприятий представляют собой малые и средние компании, в процессе трансформации и совершенствования они сталкиваются с финансовым давлением, а в прошлом году они оказались под влиянием замедленного экономического роста, регулирования и контроля политического курса. Процесс выхода на рынок огромного количества семейных предприятий довольно медленный, трудности с финансированием напрямую привели к падению показателей коммерческой деятельности.

По исследованию Forbes, среди семейных предприятий Китая насчитывается 645 компаний, в которых во главе руководства стоят лидеры первого поколения, их доля превышает 90%; в 66 предприятиях бразды правления были переданы следующим лидерам, что на 21 компанию больше по сравнению с прошлогодним показателем, доля – около 10%. Стоит отметить, что ускорились темпы по смене руководства в семейных предприятиях, которые вышли на фондовый рынок А. Однако успехи последователей хуже предшественников. Несмотря на возможность расширения масштабов предприятий, удвоения показателя комплексного прироста дохода от основной деятельности, рост чистой прибыли на 2.5% намного ниже аналогичного коэффициента в 9.9% при первом поколении руководителей. Средняя чистая прибыль, доходность акций и показатель рентабельности активов предприятий, которые находятся в руках последователей, также ниже, это, в свою очередь, свидетельствует о том, что способности в управлении и развитии деятельности второго поколения руководителей хуже, в особенности в условиях замедления экономического роста, рискованного увеличения показателей в период трансформации экономики и неблагоприятной операционной среды. Последователям необходимо задуматься о том, как лучше способствовать модификации и развитию предприятий. -о-
Текст на китайском языке
中国家族企业报告:接班二代不如掌权一代

上海《福布斯》中文版近日发布了2013年“中国现代家族企业调查报告”。这是福布斯中文版连续第四年对中国上市家族企业进行调查。报告显示,多数中国家族企业同时面临交接班与产业转型两大挑战,走向前台接班的二代人数出现明显飞跃,交接班进入高发期。由于经济低迷等原因,由二代接管的企业经营业绩普遍不如由一代掌控的企业。

家族企业大多为中小型企业,在转型升级的过程中面临资金压力,而过去一年中,受到经济增长转慢和政策调控的影响,许多家族企业上市进程放缓,融资困难直接导致了企业经营状况的下滑。

据福布斯调查,在中国家族企业中,一代掌权的企业有645家,占比超过九成;二代完成接班的为66家,较去年上升了21家,占比接近10%。可以看出,A股上市家族企业的交接班步伐开始加快。然而,二代接管的家族企业经营业绩普遍不如一代掌权的企业。尽管企业规模仍能扩张,主营业务收入复合增长率几乎达到一代掌管的两倍,但是2.5%的净利润复合增长率远低于一代操控大局的9.9%。3年平均的净利润率、ROE和ROA也均低于一代主导的企业,说明二代对于企业的掌控和发展盈利能力较一代逊色,尤其是在经济增长放缓、经济转型期风险增大和经营环境难如人意的情况下,如何能够带领企业转型发展,是接班二代们需要思考的问题。
Рейтинг@Mail.ru